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公司有完善的管理制度,加盟商只需要执行各项环节就能顺利开店,在多年的发展中公司已经把加盟环节操作了600多遍,有一套切实可行的运作体系可以协助前期的试营业,并且还会根当地的情况结合消费水平总结出一套合理的方案给加盟商,做到门店的稳步经营,在完整的加盟模式中,加盟店也是开一家火一家,每个门店都获得了很多盈利,并且呈现出了直线上升的发展趋势和经营道路。
从某种意义上来说,管理者的素质和能力高低决定了减肥店的成败,决定了减肥店的经营局面和未来发燕尾服空间。现代的减肥店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力,还必须具备多方面的综合素质,能做到未雨绸缪,独挡一面。在秦出一个重要的决策前,要集思广益,征求大家的意见,充分结合自己独到的见解,再做出英明的决策。同时管理者要处理发下属员工的关系,要对每个员工有一个细致深刻的了解和认识,与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦,必须尽快静下心来好好地反思其原因所在,并在一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工,才会有资本为减肥店赢得竞争、抢占市场,有力地与其它同行相抗衡。
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千万不要相信减肥广告中的一周减十斤就是减掉十斤脂肪,它只是让你体重轻了10斤而已。一周减10斤到底减了多少脂肪?脂肪密度较小,像泡沫,若一个人真的减去10斤纯脂肪,体型将会有一个很大的改善。然而现实中很多女性减掉10斤,体型却没啥变化,正因为减肥方法不对,减去的10斤体重里只有很少脂肪。减肥药广告较爱拿这个概念忽悠你,说包你7天减去10斤体重,却从不敢包你减去10斤纯脂肪。减去10斤体重,可能包括5斤水分、3斤粪便、0.5斤肌肉、1.5斤脂肪。